在西安公司一届一次职代会暨2023年工作会上，公司隆重表彰了2022年度5名金牌员工，并合影留念。这些闪耀光辉的获奖人员中，有伏案建制、奔波揽才，为公司发展补充基石的管理能手；有率军一线、攻坚克难，带领团队奋楫争先的项目经理；有扎根荒漠、迎难而上，点燃“绿电”引擎的开拓先锋；有忠于职守、深耕细耘，倾尽心力埋首现场的技术骨干；也有深耕市场、潜心布局，舞活经营龙头的营销尖兵。他们，都是不同岗位中的先锋模范。

孙驰，男，汉族，四川金堂人，中共党员，经济师，现任西安公司副总经济师，人力资源部（党委干部部）部长职务，凭借优秀的管理能力和特殊贡献，荣获公司2022年度“金牌员工”荣誉称号。

不拘一格，多渠道引进优秀人才

面对新公司人才引进难，人才数量、质量、结构与企业发展不匹配问题。孙驰带领人力资源部不等不靠，上承公司战略，下接优秀人才，全力提升公司第一发展动能。2022年，人力资源部在孙驰同志的带领下，各项工作均取得优异成绩。校企合作方面，人力资源部积极推动校企共建，与长安大学、西安石油大学、西安科技大学、西安工业大学等当地高校建立了良好校企关系。2022年招聘活动中，西安公司主责院校提前完成招聘计划，签约人数完成计划目标120%。人才选调方面，人力资源部灵活通过内部调转、外部商调、社会招聘、高校毕业生引进、劳务派遣等方式拓充人才队伍，公司人员从年初7人增长到年末173人，为公司生产经营和企业发展提供人才支撑。

多措并举，抓好员工培养使用

面对公司第一年成立的人才空缺难关，孙驰带领人力资源部解放思想、主动作为，积极采用大部制、项目群、鼓励职工兼职等方式，优化人才链接、推动人才赋能。同时，完善各层次人才培养计划，规范完善后备人才梯队建设；制定员工职业规划，明确1、3、5年发展目标；加强经营要素建设，推进“人均持证”计划。2022年，组织开展业务培训100余次，参培人次2417人次，培训计划完成率100%；岗位任职资格考试完成率100%；中级职称申报率100%，高级职称申报率87.5%；参加“八大员”取证12人；人均劳动生产率481.6万元/人。

以业绩为导向，加强激励机制建设

2022年，孙驰带领人力资源部围绕“以奋斗者为本、以业绩为导向、以价值为纲”总体思路，以集团公司激励机制建设和工程项目管理提升专题会议精神为指引，全力推动激励机制建设落实落地。一方面，制定全公司激励机制、考核评价办法，激发机关动能。抓好制度体系搭建，分类制定激励制度22个，构建考核评价体系，做到精准化考核。工程项目，以经济效益为中心，以实现责任目标、超额利润为终极目标，以责任成本预考核、绩效考核为过程控制，以专项考核为补充，形成“1+N”的项目激励机制建设体系。机关本部，采用目标管理法、360度评价法、强制排名法相结合。中层干部考核评价量化指标均达到70%以上。另一方面，引导项目制定项目部薪酬考核管理办法，打通激励机制建设“最后一公里”。组织激励机制建设专题调研座谈会、辅导课，对项目指导帮扶，不断完善项目员工绩效考核分配办法，积极推动激励机制建设在项目落地。

懂经营、懂战略，与公司同频；善管理、巧沟通，与职工同心。孙驰同志解放思想、主动作为，在企业起步发展的重要阶段充分发挥了人力资源的管理优势，这种担当精神值得我们学习和赞扬。

本次金牌员工评选表彰进一步体现了“以奋斗者为本，以业绩为导向”的先进理念，指引全体职工，以先进为标尺，以典型为榜样，进一步坚定信心、凝聚合力，勇于奉献、敢于担当，为公司高质量发展，再创佳绩，再做贡献！